一般人可能会认为只要投注大量的金钱与时间，就可以产出好的专利、帮公司赚钱的专利，特别是很多不懂专利申请的企业老板都会有这种想法，但这是种思维是错误的。
　　正确的专利管理方式应该是要看一个专利的质量有多好、价值有多高，才决定要投注多少时间与金钱在这个专利申请上。 这完全是结果论，听起来好像有点不合理。例如：明明是没有价值或是质量很差的专利，为什么还要花时间和金钱在上面？
　　 这边说的价值是商用价值，然而，就算是没有商用价值，还是会有别的价值存在，才有需要花金钱和时间在这些专利上面。例如KPI (关键绩效指标，Key Performance)就是一种“价值”，听起来很无奈，但在许多企业、学校、甚至是研究单位中，都存在着这种“KPI价值”，也无可避免的要花钱及时间去申请一些没实质价值的专利。至于质量则有可能是因为在申请过程中发生质变，在这种情况下，就要考虑是否该继续投入金钱和时间来维护。
　　 在“台湾地区工业总会”于3月中旬举办的《创新管理的高值专利布局研讨会》中，前美国IBM总部资深知识产权授权工程师、现任台湾“工研院”知识产权资深业务总监许履尘，以“IBM的创新管理与新时代的专利游戏规则”为题，分享了他在知识产权领域经营超过30年的经验。
　　 许履尘直言：“要评估一个专利很简单，就是价值跟质量。有一些是没有价值的专利就不需要花那么多钱去申请，那为什么会有那些专利呢？就是因为我们要去应付KPI。 （中海知识产权温馨提醒-来源大河网）